阿里即时零售换帅背后：一位技术大牛的转身，一个盈利时代的开启

2025年4月8日，阿里内网一封全员信引发了行业震动。阿里巴巴集团CEO吴泳铭宣布，原淘宝闪购CEO吴泽明将专注于集团CTO工作，而接替他的是在阿里内部被誉为“中供铁军”悍将的雷雁群。这不是一次普通的人事更迭，而是一个时代落幕、另一个时代开启的标志性节点。

故事的开端：技术大牛的即时零售征途

让我们把时间拨回2004年。那一年，一个叫吴泽明的年轻人加入淘宝，成为阿里技术体系最早的建设者之一。二十多年后的今天，他已经是阿里合伙人、集团CTO，被公认为阿里技术派的代表性人物。

2024年初，吴泽明临危受命，接管饿了么。彼时的即时零售战场，美团与饿了么双雄对峙格局稳固，外界对饿了么的未来并不乐观。但吴泽明用技术和战略的双重打法，硬生生撕开了一道口子。

2025年2月，他主导饿了么架构调整；4月，推动淘宝闪购升级，整合饿了么、盒马、天猫品牌资源，实现“远场电商”与“近场零售”的历史性融合。那段时间，淘宝闪购的日订单从4000万一路飙升至1.2亿，书写了中国互联网发展史上的又一个增长奇迹。

转折时刻：为什么是现在换帅？

故事的转折发生在2026财年第三财季。财报显示，包含淘宝闪购的即时零售业务单季收入高达208.42亿元，同比暴增56%，但阿里中国电商事业群的利润却同比骤降43%。

高速增长的另一面是持续的高强度投入。骑手补贴、商家让利、用户红包……每一个数字背后都是真金白银的付出。阿里管理层在电话会上明确表态：2028财年零售整体交易规模要破万亿元，2029财年实现整体盈利。

这意味着，即时零售的战车必须从“狂奔模式”切换到“精耕模式”。而完成这一转变，需要的不是技术架构师，而是一位深谙地面战争之道的运营高手。

接棒者：从“铁军”到“盈利指挥官”

雷雁群，1976年生人，比吴泽明年长4岁，2000年便加入阿里，是真正的元老级人物。他的职业生涯几乎与中国电商的每个关键节点都有关联：中供铁军、区域拓展、后台管理，2018年转战车好多集团出任COO，2020年被阿里重金请回，负责饿了么地面业务。

去年年底的一场生态大会上，雷雁群分享了他的思考：生态建设是平台长期发展的核心，淘宝闪购要打造开放、协同、可调度的生态体系，依托阿里云与通义大模型推动AI能力产品化、工具化，帮助商家降本增效。

这些表态透露出一个信号：他要做的不仅是保持增长势头，更要让这台庞大的机器运转得更加高效、更加赚钱。

前路展望：盈利这道题能不能解好？

不可否认，雷雁群接手的并不是一个轻松的局面。一方面，京东、美团等竞争对手虎视眈眈，随时可能发起新的攻势；另一方面，投资人对于盈利的期待越来越迫切，留给他试错的时间窗口正在收窄。

但换一个角度看，阿里即时零售的基本盘已经稳固。3亿月活买家、覆盖全国的配送网络、与天猫打通的供应链体系，这些都是雷雁群手中的王牌。他需要做的，是在这张已经铺开的大网上，找到那条通往盈利的最优路径。

或许，这正是“中供铁军”的基因最擅长的事情——在看似不可能的战场，杀出一条血路。